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【新闻】中海油与zcw众彩网续签第二期企业版系统配合合同
zcw众彩网(中国)有限公司建立完善的质量管理体系，确保产品与服务零缺陷。
zcw众彩网与中海油总部及各分公司有着十余年的成功协作，其研究总院、各分公司和配合公司分布着大量的由zcw众彩网(中国)有限公司赠与的系统，并得到了zcw众彩网(中国)有限公司持续一贯的优质手段配合配合。
继斯伦贝谢公司、兰德马克公司、帕拉代姆公司之后，zcw众彩网(中国)有限公司于2014年6月与中海油签订为期三年的企业版系统购买及配合合同，并于2017年11月续签第二期三年合同。
在合同期内，如果双方协作顺利，将续签第三期为期三年的新合同。中海油企业版系统包括：
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《为“冲锋战士”配好“铁甲钢枪”》
来源：中国海洋石油报
有限公司落实副总裁、科研软硬件管理领导小组组长 陈伟
回首人类资讯成长史，计算工具始终发挥着至关重要的作用。从“结绳记事”、算筹记数、算盘、计算尺，到机械计算机、电子计算机，它们在不同的历史时期发挥了各自的历史作用，助力着资讯的成长和进步。作为计算机不可或缺的组成部分，系统也经历了一个逐渐创意和改良的过程。作为一种应用程序，系统是理论知识的集成、实践经验的总结、优秀成果的沉淀。计算机软硬件的有效结合使人们处理数据的速度及精度大大提高，达到事半功倍的效果。
海洋石油工业具有“高投入、高资讯、高风险”的特点，研究对象的复杂性和不确定性，对海上油气田勘探、开发、施工等的手段水平提出了更加严格的要求。使用好计算机软硬件这一先进工具，发挥其快速、准确、实时、持续、迅捷的独特长处和“加速器”、“催化剂”的作用，为科研赠与体系化、流程化、规范化的解决规划，是应对海洋石油勘探、开发、施工过程中遇到的手段障碍的有效手段。
自2004年以来，有限公司创意管理观念，改良运行方式，实施了科研软硬件的一体化管理，发挥集中长处，降低采购费用，精细成本控制，提高应用质量。十年的成果表明，一体化的管理模式和统筹协调的运作方式将最先进的软硬件“资产”有效地转化为支撑公司成长的“资本”，其对科研人员的重要意义就如同为“冲锋战士”配备了“铁甲钢枪”，在实现软硬件使用价值最大化的同时，促进了员工能力提升，加速了海洋石油的关键手段攻关，确保了增储上产，助力着公司前进。
《中海油十年企业版之路》
◆ 2004年以后，通过统一、集中的管理，有限公司逐步形成一套规范迅捷的科研软硬件管理体制和运行机制。未来，公司科研软硬件工作将以海外、深水和新能源研究为重点，做好手段储备，提升应对复杂油气藏勘探、特殊油气藏开发的手段能力，为公司高速迅捷可持续成长赠与有力的手段配合。
掌控“大数据”——有限公司科研软硬件管理创意十年之旅
作者：黄英俊 蒋德林
来源：中国海洋石油报
□ 本报记者黄英俊 通讯员蒋德林
5月5日一大早，综合地质资深施工师高云端峰像往常一样来到办公室，他打开计算机，点开地震解释系统，有条不紊地开始进行地震资料解释。要是在10年前，他可不会像现在这么“悠闲”。那时候，抢系统许可、等机时，排队上机……几乎是他每日必备功课。
现在，这一切都因为科研软硬件的集中管理而改变了。中国海洋石油有限公司（下称有限公司）自2004年对科研软硬件装置实行一体化管理以来，软硬件手段取得长足成长，研究人员再也不用因手段手段落后和匮乏而发愁了，有限公司勘探开发研究工作在“快车道”上前进。
起航：顶层有设计 下好一盘棋
石油工业是最早使用计算机手段的领域之一，计算机手段的每一次进步都为石油工业带来巨大的经济效益。据有限公司科研软硬件管理勘探手段专家组组长、研究总院地球物理总师李绪宣回忆，上世纪80年代初，中国海油引进VAX751小型计算机，用数据化输入地震剖面取代人工读入剖面，用计算机制图取代手工作图，那是中国海洋石油勘探开发首次与专长计算机手段软硬件结缘。虽然VAX751小型计算机属于“爷爷级”的计算机，但与人工相比效益明显提升。
记者了解到，以2004年为分界线，有限公司科研软硬件手段成长可划分为两个时期：2004年以前，科研软硬件手段应用从无到有，先后实施的“金轨施工”、“金穗施工”助力了计算机手段在地震解释、油藏数值模拟等科研领域的广泛应用；2004年以后，通过统一、集中的管理，有限公司逐步形成一套规范迅捷的科研软硬件管理体制和运行机制，为科研软硬件手段的腾飞奠定了基础。
2004年之前，有限公司的科研生产软硬件管理各自为战，软硬件手段成长缺乏统一的规划和管理，公司领导层在配置资本时“倍感棘手”。计算机装置不统一、系统中心不统一、成果数据格式不统一给数据共享和成果共享带来困难。
同时，软硬件数量严重不足，手段体系不完整，资本配置不尽合理，也成为制约勘探开发研究工作的瓶颈。据有限公司科研软硬件管理工作办公室主任、研究总院资讯管理部总经理崔炯成介绍，2004年公司的地震解释系统许可远远不能满足工作需要，以天津分公司为例，36个地震工区只有10个三维解释许可，平均3.6个工区一个三维解释许可，严重影响研究工作的开展，其他系统更是“捉襟见肘”。
2003年，有限公司研究体系改革后，这种“嘈嘈切切错杂弹”的局面使软硬件问题变得愈来愈突出。时任有限公司高级副总裁的陈伟临危受命，承担起体系解决有限公司软硬件手段管理和成长问题的任务。接到命令后，陈伟召集各路专家召开“群英会”出谋划策，搭建“擂台”，邀请软硬件供应商“比武”，以摸清勘探开发软硬件手段成长现状和趋势。
经过反复研讨，一套“整体规划、专家论证、集中决策、统筹协调”的公司级统一管理模式浮出“水面”，一个堪称科研生产软硬件“大管家”的组织机构随之建立起来。
扬帆：巧开“数据锁”铸造“防护盾”
“大管家”的走马上任打破了当时管理分散的“僵局”。它由领导小组、专家组和管理工作办公室三部分组成。领导小组组长由陈伟担任，勘探、开发和施工等三个专家组的组长由研究中心各专长的主管总师担任，成员也都是有限公司业务部门和各分公司的专家，这就形成了公司领导下的集中决策、统筹协调的管理模式，有效理顺了科研软硬件的投入、引进、配置、应用与管理主体的关系。
当时，“大管家”急需处理的第一道“难题”是勘探开发系统许可证严重不足。业内人士很清楚，为了保证系统效益，开发商专门设计了系统许可证，也就是系统“定制锁”，没有“开锁钥匙”系统就无法使用。可由于一把“钥匙”动辄几十万、上百万元，尽管公司之前投入了大量资金，许可证数量仍难满足需求。
在统一管理体制下，大家集思广益，提出了“勘探开发系统一体化企业版”的思路。所谓勘探开发一体化系统企业版，就是改“零买”为“批发”，在较长的合同期内，以专长内在联系为纽带，将主流的勘探开发专长系统有机组合、合理配置，以一定数量幅度集中引进，实现幅度效应，从而大幅度降低采购成本。
2005年，第一期勘探开发一体化系统企业版合同签订，以斯伦贝谢公司为主、兰德马克公司为辅的勘探开发手段系统体系最终形成。这套系统企业版开创了国内公司级系统企业版的先河，也标志着中国海油在系统引进模式上的创意。这种“一揽子规划”解决了系统数量严重不足的问题，并被成功推广到其他科研系统的引进上。
随着科研软硬件的广泛应用和协同中心的搭建，勘探开发数据呈现爆炸式增长，海量数据的背后是与日俱增的数据安全风险。如果没有完备的数据容灾备份体系，勘探开发数据丢失或者损坏导致的后果将不堪设想。2012年，有限公司启动勘探开发数据容灾备份体系筑造工作，将数据安全保障作为筑造重心，一个“五地、两中心”，近线、同城和异地容灾三级架构的安全保障体系开始筑造。2013年10月14日，中国海油第一套大数据、多站点、高容灾级别的异地备份体系成功筑造，铸造了数据安全的“防护盾”。
远航：攻关增底气指导促应用
手段引进不是目的，重在消化、吸收、集成应用，解决科研生产关键问题。天津分公司研究院地球物理总师周东红说，2013年在渤海东部蓬莱构造区的勘探评价中，研究人员创意思维，系统手段集成和流程再造使得渤中34-1油田的储层预测成功率达到100%。
对湛江分公司专家陈殿远而言，南海西部高温高压领域、深水领域曾是他们最头疼的地方，不同系统手段的综合应用让他们对付这些“硬骨头”时底气倍增。
说起软硬件效果，上海分公司研究院首席施工师侯志强频频点头：“上海分公司近几年勘探成功率持续保持在较高水平，软硬件手段应用功不可没。”
研究总院通过引进、吸收、集成，将科研软硬件手段集成组合，建立了适合海洋油气勘探、开发、施工经济等三大领域配套的“独门绝技”。在钻采领域，研究总院将数模手段综合应用于流花4-1油田开发研究中，最终确定的二分支水平井规划节省投资1.2亿元。
为了提高软硬件应用程度，管理工作办公室在指导体系化方面狠下功夫。他们要求系统开发商赠与“贴身指导配合”，斯伦贝谢在有限公司设立了一个课题组，专门负责系统的日常维护和使用指导。与此同时，有限公司充分发挥集中管理的长处，有计划、分层次、分专长，建立起多种形式相结合的科研软硬件手段指导与交流机制。截至2013年，各单位共开展勘探、开发和海洋施工设计等各专长类现场科研软硬件手段指导上百期，指导人员3000多人次。有学员曾借用杜甫的《春夜喜雨》表达自己的指导感受：“公司组织的系统手段指导正如春雨体贴人意，知晓时节，在我手段水平最需提高的时候飘然而至，催发生机。
这十年来，以勘探开发一体化系统企业版的实施为标志，科研软硬件手段进入高速成长时代。在陈伟看来，经过十年的创意实践，公司科研软硬件手段走出了一条海油特色的成长道路。未来，公司科研软硬件工作将以海外、深水和新能源研究为重点，做好手段储备，提升应对复杂油气藏勘探、特殊油气藏开发的手段能力，为公司高速迅捷可持续成长赠与有力的手段配合。